改革开放口述史 | 吴秉礼：商丘地区粮食四分设改革的回顾

　　吴秉礼，男，汉族，1935年10月生，河南省沈丘县人，1952年3月加入中国共产党，1950年8月参加工作，大专学历。1950年8月至1951年10月任淮阳专署粮食局会计。1951年11月至1956年3月任郸城县粮食局会计、股长。1956年4月至1958年12月任商丘地委财贸部干事。1959年1月至1961年12月任开封地委财贸部副科长、秘书。1962年1月至1969年1月任商丘地委财贸政治部科长。1969年2月至1973年12月在“五七”干校地直组、“斗批改”组。1974年1月至1978年12月任商丘地区水泥厂指挥部副指挥长、厂党委副书记。1979年1月至7月任商丘地区人民银行党组副书记、副行长。1979年8月至1983年9月任商丘地委统战部办公室主任、地委右改办办公室主任。1983年10月至1985年8月任中共商丘县委副书记、政协主席。1985年8月至1991年3月任商丘地区粮食局副局长，1991年3月任局长。1995年10月退休。

　　1990年12月，商丘地区被河南省委、省人民政府确定为“深化农村改革，全面发展农村商品经济试验区”，1991年3月，省委、省政府在商丘召开现场办公会，审议并原则同意地委、行署发布的《深化农村改革，全面发展农村商品经济商丘试验区方案》。我于1991年3月任商丘地区粮食局局长，恰逢试验区改革启动之时，根据试验区改革方案的要求，领导启动了商丘试验区流通体制改革的重点实验项目之粮食系统的四分设改革，取得了良好的经济效益和社会效益。

粮食四分设改革的主要内容

　　党的十一届三中全会后，商丘地区粮食系统曾经进行了一系列改革，为促进粮食的生产发展和经营起到了一定作用。但由于改革措施不配套，加上粮油商品的特殊性，粮食工作在20世纪90年代初仍存在许多困难和问题。在经营管理方面，突出表现为：商品经济意识和市场观念不强，经营方式不灵活，经济效益低下;财务体制不顺，平议盈亏相混;长期吃大锅饭，人浮于事;企业管理粗放，不少企业亏损包袱大。这些问题不同程度地制约和困扰着商丘地区粮食工作的发展。

　　地委、行署和地区粮食局为解决商丘粮食工作发展的瓶颈，进行了多方的探讨和实践。1991年8月，张文哲副专员在检查夏邑县粮食工作时指出：商丘地区的试验区改革，粮食是突破口，要理顺两个关系，一是理顺国家与企业的关系，二是要理顺粮食企业内部分配关系;对基层粮店要搞好平价、议价、仓储、多种经营4个分设。9月，行署成立以副专员李海涛为组长的粮食企业四分设改革领导小组，起草《商丘地区粮食商业企业四分设改革试行方案》，11月，李海涛副专员在地委工作会议分组会(粮食组)上宣布了《方案》，确定了商丘粮食四分设改革的主要内容。

张文哲副专员布置地区粮食系统改革

　　粮食商业企业四分设改革，就是把平价粮油经营和其他经营分开，实行单独核算，定额补贴，超亏自补;议价经营同平价、仓储、多种经营分开，在企业内部设立议价经营组，开展议价粮油经营业务;粮油储存实行有偿服务，逐步向栈租制经营发展;企业内部除平、议、仓储分设外的富余人员一律开展多种经营。《方案》强调在具体实施中要进一步解放思想、更新观念、大胆探索，把着眼点放在充分调动职工积极性和注入企业内部活力上，注重提高经济效益和社会效益。

　　平价分设主要指基层粮管所、直属库、城关供应站把粮油平价经营同其他经营分开，在定员定额的基础上实行单独核算，定额补贴，减亏分成，超亏自补。企业从平价经营各环节的实际需要及本单位平价粮油的平均经营量出发，参照粮食行业定员定额标准，实行定员定额管理，以岗定人，以量定人，既要先进合理，又要切实可行。财政部门对企业由平议盈亏统算改为平议盈亏分算收支两条线，对平价粮油经营实行政策性亏损定额补贴。分设前企业平价经营形成的亏损挂账，由财政和粮食部门共同算账，划清界限，确属财政应补未补的亏损，由财政限期拨补，属于企业自补的亏损挂账，由企业列出计划用自有资金弥补。平价经营应认真贯彻执行国家的各项粮食工作政策，完成国家下达的粮油订购计划，做好城镇非农业人口的粮油供应及农村统销粮的安排，搞好当地粮油产量的调查和测算。

　　议价分设要求在企业内部设立议价经营组，专门开展议价粮油经营业务，实行单独核算，自负盈亏，议价同平价、仓储、多种经营分开，把议价经营性盈亏和平价政策性亏损分开。根据历年议价粮油经营量的大小和上级下达的购销计划，结合本单位实际情况，经过综合平衡，确定开展议价经营的人员。议价经营要在地、县粮食局指导下进行，遵照国家的各项政策法规，根据计划安排，组织收购调拨，加强购销合同的管理，对议价经营实行单独核算，自负盈亏，利润分成。地、县(市)议价公司由行政性服务公司变成经营服务型的综合经济实体，自身有独立经营权，同时又具有对基层企业议价经营的行政指导、服务、监督、协调职能。

　　仓储分设是在核定人员和费用水平基础上，实行简易核算，自负盈亏，对粮油的储存实行有偿服务。以量定岗确定仓储人员，核定收费标准。仓储分设后从企业结算中划分出来，实行简易核算，自负盈亏，经营上对平价、议价实行有偿代储。对仓储保管人员实行经济责任制，根据各工种环节的需要，将各项指标层层分解落实到库房、个人，实行定人员、定任务、定设备、定职责、定费用。

　　粮食企业内部除平价、议价、仓储分设外，其他富余人员一律开展多种经营，实行简易核算，自收自支。要以粮为本，多层次、多形式、多领域地开展生产经营活动，利用技术、原料优势发展粮油食品加工工业，因地制宜发展饲料畜牧养殖业，搞好粮油代加工兑换，发展第三产业，解决群众粮油买卖中的实际问题。确定多种经营管理办法，新办项目给予资金扶持，购置设备、器材、投入资金全部由基层企业提供，实行有偿使用，对原有企业实现的利润及新办企业在规定年限外实现的利润，归还技改性贷款后实行按比例分成。

　　分设后的各个经营组，有相对的经营自主权，包括人员调配权、奖金分配权、拦头价内放开权、费用开支权。加强外部约束机制，有分有统，统分结合，实行资金、固定资产、人员、粮油购销价格统一管理，折旧、大修理基金统一提取，粮油入库统一质量，企业统一核算，切实做到分设不分家、统而不死、分而不乱。搞好系列化服务，建立和完善农业积累机制，改革劳动、人事制度，干部实行聘任制。

　　为切实加强粮食四分设改革的领导，地、县两级都建立了粮食商业企业四分设改革领导小组，做好宏观调控和跟踪监测工作。同时，地区分别在虞城、夏邑2县选择基层粮食企业进行四分设改革试点，为其在全区的全面铺展提供经验和借鉴。

粮食四分设改革试点

　　根据《商丘地区粮食系统商业企业四分设改革试行方案》的要求及地委、行署安排，1991年11月19日至12月5日，我和地区粮食局谢乃斌副局长带队，抽调地区粮食局8个科室、公司的科长(经理)，分赴夏邑县火店、业庙粮管所，虞城县城关粮油供应站、三粮库、城郊粮管所等5个基层单位进行粮食四分设改革试点。

　　认真学习文件，做好思想发动是搞好粮食系统四分设改革的基础。11月21日至23日各试点单位首先召开了全体干部职工大会，认真学习《商丘地区粮食系统商业企业四分设改革试行方案》，传达贯彻了省、地领导在河南省粮食厅商丘现场办公会议上的讲话精神，地、县领导分别作了四分设改革动员报告。通过两天的分组座谈讨论，使试点企业全体干部职工对商丘地区粮食企业面临的严峻形势有了清醒的认识，不仅增强了他们的压力感、紧迫感和责任感，而且统一了思想，解除了干部职工“怕难、怕乱、怕苦、怕丢脸”的思想，使他们认识到“四分设势在必行，早分早主动、晚分就被动、不分就不行”。很多同志发言说：“这次搞多种经营，上级给了我们优惠政策，这是加速发展多种经营的好时机，我们一定要抓住这个机遇。”

　　选好领导班子，改革用工制度，进行人员优化组合，核定经济目标是搞好四分设改革的关键。根据《方案》“干部实行聘任制，企业的正职由上级主管部门聘任，企业的副职由正职聘任，职工实行劳动优化组合”的规定，试点县粮食局领导组织人员对现任正职及其他同志重新进行考察，通过召开不同形式的座谈会，广泛征求群众的意见，11月23日至25日确定了试点企业的主要负责人，颁发了聘书，随后根据工作需要，试点企业的负责人根据方案招聘一至二名副职。企业领导班子根据实际情况，通过耐心细致的思想工作，对四分设进行研究分组并招聘了各专业组组长，进一步实行全员劳动优化组合，努力发挥各人专长，调动广大干部职工的积极性。在经济目标的确定上，2个县的粮食局根据各试点单位当年的经营情况，参照前3年的经营水平，考虑增减因素，初步协商确定了1992年的经济指标，签订了目标管理责任书和奖惩办法。在进行经济指标测算分解的同时进行了清查账务，核实各单位家底，对商品、资金、器材、包装等重新登记造册，为分设后加强管理奠定了基础。

　　建立健全各项规章制度是搞好四分设的保证。夏邑县、虞城县粮食局对库、所、站制定了《经济目标考核办法》，试点单位与各分设组签订了《承包办法》，从组到人制订了《分配奖惩、管理办法》，全员实行浮动工资制。考虑分设后可能出现的问题，重新完善了财务管理制度、粮油商品管理制度、包装器材管理制度、各组的岗位责任制和人员划片包村负责收购兑换制度。同时全员推行风险抵押金，防止企业职工负盈不负亏。

　　四分设改革是一项复杂的系统工程，各试点单位在试点工作中根据实际情况解决了一些具体问题，至试点结束时出现了许多积极的因素。试点企业的全体干部职工在精神状态、工作态度、实际行动上都有了明显的变化，出现了五多五少的新气象：关心企业效益的多了，不讲核算、无计划开支的少了;出满勤、干满点的多了，无故旷工、出勤不出力的少了;上班时间积极学习、钻研业务的多了，打毛衣玩扑克的少了;为企业班组出主意想办法积极工作的多了，不坚守岗位、工作不负责的少了;密切配合团结互助的多了，闹无原则纠纷、不讲团结的少了。同时库容店貌也大为改观，新制度重新上墙，人人责任明确，有章可循，出现了新的生机。在多种经营方面，有的单位已建立了旅社、饭店、馍厂、挂面厂、副食品门市部、熟食生产、器材维修队、麻袋组等项目。夏邑县业庙粮管所多种经营预定7个项目，已开业3个，议价组10名职工分别下村收购和外采，收购小麦、玉米70多万斤。虞城三粮库仓储组开展对外租赁、代储代运业务，为黄冢供销社在晒场内代储烟叶10万公斤;三仓库器材维修队分设后，共修补、打捆、挑拣打字麻袋5.3万条，修理篷布40余块，节约费用6000多元。虞城城郊粮管所议价组长胡旭东以身作则，早晨5点起床外出收玉米，晚上9点多才返回，短短时间内收购玉米75万公斤。

粮食四分设改革的深入开展

　　随着商丘地区粮食四分设改革试点工作的顺利进行，1991年12月9日，商丘地区行署以商署〔1991〕62号文批转下发了地区粮食局《商丘地区粮食系统商业企业四分设改革试行方案》，12月11日，行署在东方宾馆召开全区粮食系统四分设改革动员大会，部署四分设改革在全区全面铺开工作。

　　各县(市)粮食系统很快也积极行动起来。12月15日至16日，民权县粮食局召开领导班子会议，付元清县长作动员报告，在全区率先布置四分设改革工作，紧接着宁陵县、商丘县等接连召开粮食四分设改革动员大会。1992年3月，地区粮食局在虞城县召开深化粮食企业四分设改革研讨会，各县市粮食局交流了推行四分设改革进展情况，常务副专员张文哲对深化粮食四分设改革提出了具体要求。此后，全区的粮食系统四分设改革全面铺开。

　　为进一步加快全区粮食系统四分设改革方案的落实，完善配套措施，打破粮食系统长期存在的“三铁一大”(铁交椅、铁饭碗、铁工资、大锅饭)，理顺企业的内部关系，加强责任制，增强企业活力，提高经济效益，调动广大干部职工的积极性，1992年2月，商丘地区粮食局下发了《商丘地区粮办工业企业改革试行方案》，4月，下发了《关于深化全区粮食企业人事劳动工资制度改革打破“三铁一大”试行方案》，具体指导全区粮食四分设改革的深入开展。

　　深化企业人事制度改革，废除干部终身制，改任命制为聘任制，搬掉“铁交椅"。在企业干部使用上，我们坚持“凭党性干工作，看政工续用干部"，推行干部聘任制度，打破行业、所有制性质、干部职工身份界限，不拘一格选拔政治思想过硬，懂经营、善管理的人治理企业，通过层层干部聘任，一批政治思想好、业务技术精、开拓精神强的同志走上了领导岗位，促进了企业各项业务的开展。全区238个基层粮食商业企业原班子共有617人，聘任后的班子人数为595人，新聘2441人，落聘的266人干什么工作就享受什么待遇，搬掉了干部职务上的“铁交椅"，一些新聘干部很快在企业经营管理中发挥了聪明才智，取得了良好的效果。民权县龙塘粮管所新班子一上任，就解决了粮管所建仓用地问题，几个月的时间完成了征地和200万公斤容量的建仓任务，并在夏粮入库中投入使用，1992年1月至5月议价、多种经营盈利2万余元。

　　改革企业劳动用工制度，实行劳动优化组合，打破“铁饭碗”。根据基层企业实际情况，明确岗位职责和工作标准，按照平等、择优的原则，“兵挑将”“将挑兵"，实行全员优化劳动组合和“三岗制”。建立待岗机制，待岗期半年，粮管所半年考评一次，始终保持一部分人处于待岗状态，上岗靠竞争，使待岗、试岗、在岗人员始终保持危机意识。在优化组合中坚持"治滑、治懒，优先照顾老弱病残”指导思想，使每个职工在优化组合中都能找到自己的位置。全区粮食商业企工业职工10955人，有10841人参加了组合，组合上职工10664人，组合掉职工177人，停薪留职104人。同时积极帮助组合掉的职工出主意、想办法，稳定他们的情绪，提高他们的谋生能力，为再次组合打基础，使他们转变了思想，提高了工作的积极性和主动性。商丘县水池铺粮管所职工宋某民平时表现不好，组合时没人要，他思想上受到很大震动，在试岗期间工作非常积极，在整理出口玉米的时候，他不顾自己给病重在床的父亲输血300CC的情况，坚持端筛整粮，扛包上垛，没有请一天假。

　　改革企业内部分配制度，实行浮动工资制，打破“铁工资”。为增强职工的竞争激励意识，在工资分配上，我们实行了浮动工资制，工效挂钩。制定不同的浮动比例，按月、季、年算账，发放工资多少与职工所创造效益和完成目标情况挂钩。同时按照"按劳外配、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，适当拉开职工收入档次，实行重奖重罚，工资上不封顶，下不保底。逐步形成岗位靠竞争，收入靠贡献，奖勤罚懒，优胜劣汰的激励机制。为了使企业和职工风险共担，我们还在全系统实行全员风险抵押金制度，从县粮食局长到一般职工按不同档次缴纳风险抵押金，年终考核，完成任务全退计息，完不成任务由风险金抵补。这些措施极大地调动了职工的积极性。永城县组织富余职工开办家庭粮店，让他们拿自己的钱做自己的生意，包利润上交，企业负盈不负亏，充分调动了职工的积极性，企业效益和职工收入大大提高。新桥粮管所职工蒋建昆创办“夫妻粮店”，到1992年4月底实现纯利润6800元，上缴任务后，全家增收3800元。

　　以市场为导向，以增强企业活力，提高经济效益为中心，以转换经营机制为突破口，建立健全粮办工业企业经营管理机制。根据生产、行政管理的实际需要设置行管岗位，定员定岗定责，精减行管人员，提高办事效率。加强生产车间管理，提高工艺技术水平，生产车间实行目标管理，加强生产班组核算，内部分配适当拉开档次，实行工资浮动，结合班组核算联量联质计酬，认真解决企业内部分配的“大锅饭"。适应企业向有计划的商品经济和市场调节相结合体制过渡，加强供销队伍建设和管理，努力开拓内外两个市场，企业对销售科室和销售人员实行基数定额，超额提成，落实销售激励奖惩责任制。积极开展多种经营，实行单独核算，自负盈亏。加强粮办企业的技术进步和新产品开发，完善粮油产品收购——加工——销售体系。地县工业饲料公司由行政性公司向管理服务经营型的综合经济实体转变，具有独立经营权，同时又有对基层粮办工业企业的行政指导、服务、监督、协调职能，以县市为单位在外地设立粮办工业成品销售窗口。

　　深化改革，创实增收，加快地区粮食局机关转轨变型。将地区粮食局所属的行政性公司——粮食购销公司、议价粮食公司、油脂公司、粮食储运公司、饲料公司、粮油工业公司转轨变型，在搞好全区粮油购、销、调、存、加工业务，为基层粮食企业搞好服务的同时，“自己发展自己”，参与市场竞争，直接进行经营活动，公司自主经营，自负盈亏，给企业注入了压力，增添了发展的动力。原行政性科室定员定额，在保证正常行使科室职能的情况下，把一批政治思想好、业务能力强、头脑灵敏、经验丰富的骨干力量充实到公司，奔赴生产经营一线，为经营创效打下坚实基础。利用行业优势，积极创办以粮油深加工为主体、跨行业经营为补充的各类经济实体。各公司转变职能后，在全国主要大中城市和经济发达地区设立了对外粮油贸易机构或办事处，积极开展粮油内购外销、外购外销、外购内销。发展对外贸易，增加外汇收入，议价公司在哈萨克斯坦共和国首府阿拉木图建立了粮油贸易公司，同时，局党组研究决定，加强对外经贸力量，重点突破东北、西北、西南等边贸市场，采取以物易物等方式，用内地丰富的粮油农副产品、烟酒食品去兑换国内需要的载重汽车、轿车等工业成品、皮革制品，提高创汇水平。

粮食四分设改革成效显著

　　粮食系统干部职工商品经济、市场竞争和粮食企业职工节约和核算意识明显增强，精神面貌焕然一新。改革后，干部职工们思想观念有了重大转变，危机感多了，安逸感少了;自救意识多了，依赖思想少了。公开招聘，竞争上岗使企业领导班子干部素质明显提高，班子的凝聚力和向心力明显增强，企业呈现出“五多五少”新气象。企业从领导到职工实现了“要我干”到“我要干”的转变，企业兴衰人人管，前进重担大家挑。睢县董店粮管所多种经营组组长崔文中在改革后的第二天就冒着大雪带领3位同志到睢县、民权、杞县交界处走亲访友，联系收购花生果，又四下温州，联系客户，一个月内销售花生果6.75万公斤，纯获利1.1万元。基层粮食企业管理水平有明显提高，建立和完善了各种规章制度，加强资金管理和经济核算，节约了开支，提高了企业经济效益。1992年上半年全区完成出口的6万多吨玉米，其质量整理都是由粮食系统职工自己劳动完成的，节约开支31万元。

　　经营门路拓宽，服务领域不断扩大，多种经营有了新的突破。各基层企业通过改革，在搞好本业的基础上，根据市场需求及自身条件，打破行业界限积极开展多种经营，发展库院经济和前店后场。从四分设改革开始到1992年6月短短几个月的时间，全区经营门店较1991年同期增长了一倍多，经营品种涉及多个门类，新上多种经营项目210多项。养殖业发展迅速，粗其规模的畜禽养殖场80多个，养猪5000余头，鸡4万多只，鸭9万多只。短平快项目86个，主要包括小馍厂、小粉厂、花生综合加工厂、豆制品加工厂、酱油醋、方便面等，还有铸造、翻砂、服装、塑料、地毯等项目。服务于群众生产生活的项目48个，如综合门市部、旅社、饭店、煤球场、干洗店、加油站、庄稼医院等。民权县粮食局租赁东沙河闲置水面180亩办的水产养殖场养鱼15万尾，鸭3万只，每天产蛋1000多公斤，供鲜活鱼500多公斤;柘城县老王集粮管所与地区粮食局联办的商粮酒厂第一期工程建成投产。

　　粮食购销体系得到改善，服务质量明显提高。通过企业三项制度的改革，基础粮食企业的服务意识明显增强，逐步建立健全了粮食购销服务体系和网络，开展了多种形式的便民服务活动。永城县粮食局牢牢把握把企业推向市场的改革主旋律，大胆借鉴农村第一步改革的成功经验，把农村家庭承包责任制的经营机制移植引进到流通领域，创办了家庭粮店，基层粮工以走村串户、品种兑换和外购内销、内购内销、外购外销、内购内销、近购远销、分购联销等方式开展粮油食品、日用百货、土产日杂、生产资料、建筑材料等多品种经营，粮管所对家庭粮店实行利润上缴、统一纳税、资金自筹、费用自理、企业负盈不负亏的管理方式，人员合理分流，实现了量才施人、各尽所能、按劳取酬的分配原则。家庭粮店减轻了基层粮食企业压力，保证了企业效益，增加了职工收入。至1992年5月底，永城县家庭粮店就经营粮油2690万公斤，实现利润30.95万元，职工月收入由原来的几十元上升到100多元，成倍增加。我积极支持家庭粮店的发展，提出了“放鸟出笼，赶鸭下海”，要求粮食系统各级领导要主动为职工开绿灯。很快，家庭粮店如雨后春笋，在商丘地区茁壮成长，到1992年底达到了1062个，共分流出5700多人，不再吃国家的财政饭。这时有人担心，职工都放了，今后再需要人他们不回来怎么办?我说：“不回来好哇!说明职工日子过好了，扔掉铁饭碗，端上了金饭碗，咱们共产党的干部不就盼着这一天吗!”

检查粮食收购情况

　　四分设改革为粮食企业注入了活力，企业经济效益明显提高，得到了上级领导和其他省市粮食系统的肯定和认可。1991年初，我正式走马上任商丘地区粮食局长，接过的担子是7400万元的亏损和1万多名面临经营困境的职工，到1992年底，全地区粮食系统新增多种经营项目345个，减少亏损4500多万元;在全国70多个大中城市设立了对外贸易窗口，仅玉米就为国家创汇700多万美元。商丘县粮食局建起了一个年产万吨饲料、年养万只鸡、万只鸭、万头猪、万尾鱼的联合企业，形成了从饲料到养殖，从经济到生态良性循环的开发实体。一个个以粮食为依托全民利民的酒厂、油厂，各种各样的食品加工厂纷纷办起来了。1991年后，全区粮办工业的产值年年都在2个亿以上，全行业累计减亏7400多万元，1993年实现扭亏为盈。职工队伍不但未减少，反而从1990年的1.4万人增加到1993年底的2万人。1992年，商丘创立的粮食四分设改革成了全国粮食体制改革的样板，1992年4月，我被邀请去江西九江参加商业部召开的全国粮食财会处长(厅局长参加)座谈会议，重点介绍了商丘地区粮食商业企业四分设改革情况，得到了与会人员的肯定。商丘粮食四分设改革影响广泛，信阳、三门峡、南阳、洛阳、开封、周口等地(市)以及安徽省粮食厅组织各级粮食部门组成110多名人员的代表团专门到商丘参观学习粮食四分设改革的相关做法、经验及成效。国务院农村试验区办公室主任杜鹰、农业部农村经济研究中心研究员徐柏园到商丘试验区考察工作，对商丘地区粮食四分设改革工作给予了高度评价，徐柏园研究员认为粮食企业四分设是党的八中全会以来成功地把联产承包责任制引入到国营企业的大胆实践。1992年6月，河南省委书记侯宗宾到民权、睢县考察，对民权县粮食局实行“小政府、大服务”，干部交流，兴办实体进行了表扬。四分设改革为商丘地区粮价的全面放开铺了底，当时被一些专家称为“小步快跑软着陆”。《人民日报》《文汇报》《中国商报》《经济参考报》《河南日报》《河南粮食报》《商丘日报》等媒体分别对商丘粮食系统四分设改革进行了报道，给予了积极评价。1992年7月，我受《河南日报》编辑室副主任王亚明、记者路英香邀约，介绍了商丘地区深化粮食企业改革的情况。商丘地区粮食局自1991年起连续3年被地委、行署评为先进单位，两度被授予“试验区明星单位”称号。我个人连续3年被评为优秀共产党员、“试验区建设英雄”。

1992年，农业部农村经济研究中心研究员徐柏园到商丘调研

　　1995年10月我退休后，继续发挥余热。1996年开始参加市老干部大学学习，2005年被评为优秀学员，被选为学员委员会主席，2006年被市委老干部局聘为信息联络员。2006年8月被选为市粮食局机关离退休干部党支部书记，2008年市粮食局机关离退休干部党支部被市委评为先进党支部，2012年我被省委授予离退休干部先进个人称号，2015年、2016年连续两年被市直工委评为优秀党务工作者，2016年在全省“双争双创”活动中被评为优秀共产党员，2017年被市委组织部、市委老干部局授予“余热生辉、老有所为”年度人物荣誉称号。